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OBJETIVO:

Aumentar o conhecimento sobre ferramentas que auxiliam o gerenciamento do desenvolvimento técnico do projeto de produto, os riscos técnicos envolvidos e os recursos utilizados ao longe deste.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
  • Fases do Desenvolvimento de Produtos
  • Plano de Entregas de Projeto: planejamento de entregas, em que fase e quando devem acontecer.
  • Cronograma: elaboração de cronogramas detalhados das fases do projeto através de softwares de mercado.
  • Plano de Riscos: análise de riscos e planejamento para mitigação destes.
  • Plano de Recursos: planejamento e balanceamento de recursos ao longo do projeto.
  • Revisões Técnicas: método de revisão técnica de projeto para aumento de assertividade.

MINI CURRÍCULO DO MINISTRANTE:

  • Bacharel e Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina.
  • MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas.
  • Com 15 anos de experiência profissional, atuou em empresas de grande porte como Petrobrás e Whirlpool Eletrodomesticos (Brastemp, Consul e KicthenAid).
  • Sólida carreira em Desenvolvimento de Produtos e Suprimentos, com forte atuação em Qualidade e Custos. Vasto conhecimento técnico em Engenharia, Six Sigma, Sistemas de Qualidade e Lean.
  • Liderança em Suprimentos dos times de Target Cost Management, Modelamento de Custos, Cost Research e Existing Product Improvement.
  • Possui ampla vivência em megaprojetos com interfaces internacionais como EUA, México e Europa.